Proposition d’une méthode de conception et de gestion de structures collaboratives inter-filiales : Application à la création d’offres innovantes pour les territoires de demain.
Auteur / Autrice : | Arava Sandford |
Direction : | Marc Le coq, Camille Jean, Fabrice Mantelet |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Conception (AM) |
Date : | Soutenance le 06/04/2022 |
Etablissement(s) : | Paris, HESAM |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Sciences des métiers de l'ingénieur |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Laboratoire Conception de Produits et Innovation (LCPI) - Laboratoire Conception de Produits et Innovation (LCPI) |
établissement de préparation de la thèse : École nationale supérieure d'arts et métiers (1780-....) | |
Jury : | Président / Présidente : Julie Le Cardinal |
Examinateurs / Examinatrices : Marc Le coq, Camille Jean, Fabrice Mantelet, Julie Le Cardinal, Thierry Gidel, Bertrand Rose | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Thierry Gidel, Bertrand Rose |
Mots clés
Résumé
De nos jours, les villes et territoires sont confrontés aux enjeux de la transition énergétique et écologique dû à la concentration croissante de la population dans les zones urbaines. Pour répondre à ces défis, le concept de smart city repose sur l’utilisation des technologies du numérique pour repenser l’aménagement urbain et optimiser son fonctionnement. La smart city trouve pleinement son potentiel dans l’interconnexion des différentes fonctions de la ville ; mobilité et transport, infrastructures et bâtiments, efficacité énergétique, gestion de l’eau et des déchets ou encore la sécurité par exemple. Par conséquent, les entreprises doivent collaborer et s’organiser sous forme de consortium pour proposer des offres complètes et clés en main de villes et territoires intelligents aux collectivités publiques.Pour les groupes d’entreprises diversifiés, le développement de synergies internes leur permettrait de proposer ces offres de manière plus optimale, grâce à la combinaison des ressources et compétences de leurs filiales opérant dans divers secteurs d’activités. Cependant la littérature manque d’outils et méthodes permettant d’accompagner les groupes d’entreprises dans la mise en place de telles synergies.Ainsi, l’objectif de ces travaux de thèse est d’aider les groupes d’entreprises à initier et gérer des collaborations internes pour développer des offres complètes et innovantes. Cet objectif permet de répondre à la problématique de recherche suivante : comment optimiser les collaborations inter-filiales dans un groupe d’entreprises diversifié ? En se basant sur les contributions existantes sur les collaborations multipartenaires, notre proposition de réponse à cette problématique porte sur la création de structures de collaborations inter-filiales.L’apport principal de cette thèse est la formalisation d’une méthode de conception et de gestion de structures de collaboration inter-filiales pour favoriser l’innovation au sein de groupes d’entreprises diversifiés : la méthode CROSS. Une démarche de recherche-action a été adoptée pour développer cette méthode structurée en 2 grandes phases : la création d’une structure de collaboration inter-filiales, permettant d’aligner les parties prenantes sur des objectifs communs, et la gestion de cette structure, pour piloter les différentes missions de la structure. Les apports de ces travaux de recherche sont démontrés au travers de deux implémentations de la méthode CROSS pour des projets industriels concrets au sein d’un groupe d’entreprises diversifié français.